Wir zeigen aus Management-Sicht, welche zwei Beiträge die Agilität zum Unternehmenserfolg leisten kann.
Agile Methoden wurden in den letzten Jahren in fast allen Unternehmen eingeführt – und viele Erwartungen dazu enttäuscht. Hier zeigen wir die zwei Beiträge zum Unternehmenserfolg, die Agilität leisten kann.
Agile Prinzipien und dafür eingesetzte Methoden, wie zum Beispiel SCRUM, haben sich mittlerweile weit verbreitet. Damit verbunden waren an Wunder grenzende Erwartungen, was Agilität leistet: Alles wird innovativer und Projekte laufen wie geschmiert. Nach und nach hat sich dann auf Management-Ebene die erste Frustphase ausgebreitet, weil diese Hoffnungen nicht erfüllt wurden.
Der Grund für den Frust ist, dass agile Methoden eingeführt werden, aber auf Management-Ebene nicht realisiert und gesteuert wird, wie diese Methoden zum Unternehmenserfolg beitragen.
Wie man agile Methoden aus Management-Sicht steuert, erklärt Mathias von Beaufort in diesem Video:
