Organisations-Entwicklung
Ihr Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln
Organisations-Entwicklung
Ihr Bedürfnis
Sie wissen, dass Veränderungen aufgrund der Digitalisierung anstehen. Sie wollen den Veränderungsbedarf verstehen, Ihr Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln, indem Sie Ihre Organisation auf dem Weg durch die Digitale Transformation mitnehmen und stärken!
Ihre Herausforderung
Digitale Transformationen sind für alle Unternehmen anspruchsvoll. Drei Herausforderungen stehen im Zentrum: Das Zielbild muss klar sein, Fokus ist notwendig und Schlüsselpersonen müssen ihre Verantwortung wahrnehmen können.
Typische Zeichen für diese Herausforderungen sind Ressourcenmangel, lange Listen parallel geführter Projekte und wahrgenommene Verzettelung. Methodische Unsicherheiten und fehlende Erfahrung im Umgang mit interdisziplinären Transformationsprozessen führen dazu, dass Ziele unternehmensweit verfehlt werden, die Organisation als Ganzes eher gelähmt als befähigt wird, grosse Projekte scheitern und grosse Investitionen verpuffen. Oft werden dabei Schlüsselpersonen und Talente verbrannt.
Ihr Bedürfnis
Sie wissen, dass Veränderungen aufgrund der Digitalisierung anstehen. Sie wollen den Veränderungsbedarf verstehen, Ihr Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln, indem Sie Ihre Organisation auf dem Weg durch die Digitale Transformation mitnehmen und stärken!
Ihre Herausforderung
Digitale Transformationen sind für alle Unternehmen anspruchsvoll. Drei Herausforderungen stehen im Zentrum: Das Zielbild muss klar sein, Fokus ist notwendig und Schlüsselpersonen müssen ihre Verantwortung wahrnehmen können.
Typische Zeichen für diese Herausforderungen sind Ressourcenmangel, lange Listen parallel geführter Projekte und wahrgenommene Verzettelung. Methodische Unsicherheiten und fehlende Erfahrung im Umgang mit interdisziplinären Transformationsprozessen führen dazu, dass Ziele unternehmensweit verfehlt werden, die Organisation als Ganzes eher gelähmt als befähigt wird, grosse Projekte scheitern und und grosse Investitionen verpuffen. Oft werden dabei Schlüsselpersonen und Talente verbrannt.
Unser Angebot für die Entwicklung Ihrer Organisation
Beaufort bietet Ihnen drei Dienstleistungsbereiche an, um Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Digitale Transformation zu steuern. Wir klären mit Ihnen:
- Wie das Zielbild aussehen soll
- Was getan werden muss, um das Ziel zu erreichen
- Wie die Schlüsselpersonen ihre Ressourcen optimal für das Unternehmen einsetzen
Dazu bieten wir als Projektleitende, Beratende und Coaches die folgenden Dienstleistungen an:
Beratung Digitale Transformation und Organisationsentwicklung
Gemeinsam mit Ihnen, Ihrem Management und Ihren Mitarbeitenden erarbeiten wir unter Einbezug Ihrer Strategie und den aktuellen Fähigkeiten ein Target Operating Modell ihrer Organisation und eine für Ihr Unternehmen realistische Veränderungsroadmap.
Einführung oder Weiterentwicklung Projekt-Portfolio Management
Herzstück jeder Transformationsagenda ist das Projekt-Portfolio Management. In diesem müssen nicht nur die Digitalisierungsprojekte, sondern auch alle anderen wichtigen Projekte priorisiert werden. Wir unterstützen Sie im Aufbau von einem stabilen Projektportfolio-Prozess, damit Sie Ihre Ressourcen richtig einsetzen können, flexibel bleiben und intern für alle Mitarbeitenden nachvollziehbar an den richtigen Projekten arbeiten können. Ihr Projekt Portfolio Management wird dabei die Prozessmaturität Ihres Unternehmens, die aktuellen Marktanforderungen und die Position Ihres Unternehmens, unterschiedliche Projektarten sowie die Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen und IT-Fähigkeiten berücksichtigen.
Coaching von Schlüsselpersonen
Sie oder Ihre Schlüsselpersonen profitieren von unserer langjährigen persönlichen Beratungs- und Linien-Erfahrungen während Digitalen Transformationen. In Abhängigkeit der Unternehmensziele und der persönlichen Erwartungen definieren wir mit den Schlüsselpersonen individuelle Ziele. Z.B.:
- Sicherheit in Projekten
- Sicherheit in Organisationsfragen (insbesondere Schnittstellen zu anderen Abteilungen, Rolle in der GL, Ownership Projekt / Innovationsportfolio etc.)
- Sicherheit in Projektportfoliomanagement
- Persönliche Entwicklung
- Zusätzliches Ventil oder neutrale Person in schwierigen Situationen
Es wird eine persönliche Coaching-Beziehung aufgebaut. Die Schlüsselpesonen profitieren jedoch von dem gesamten Methoden- und Erfahrungsschatz von Beaufort, indem je nach Thema unterschiedliche Spezialisten von Beaufort beigezogen werden können. Der Rahmen des Coachings wird individuell festgelegt.
Beaufort bietet Ihnen drei Dienstleistungsbereiche an, um Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Digitale Transformation zu steuern. Wir klären mit Ihnen:
- Wie das Zielbild aussehen soll
- Was getan werden muss, um das Ziel zu erreichen
- Wie die Schlüsselpersonen ihre Ressourcen optimal für das Unternehmen einsetzen
Dazu bieten wir als Projektleitende, Beratende und Coaches die folgenden Dienstleistungen an:
Beratung Digitale Transformation und Organisationsentwicklung
Gemeinsam mit Ihnen, Ihrem Management und Ihren Mitarbeitenden erarbeiten wir unter Einbezug Ihrer Strategie und den aktuellen Fähigkeiten ein Target Operating Modell ihrer Organisation und eine für Ihr Unternehmen realistische Veränderungsroadmap.
Einführung oder Weiterentwicklung Projekt-Portfolio Management
Herzstück jeder Transformationsagenda ist das Projekt-Portfolio Management. In diesem müssen nicht nur die Digitalisierungsprojekte, sondern auch alle anderen wichtigen Projekte priorisiert werden. Wir unterstützen Sie im Aufbau von einem stabilen Projektportfolio-Prozess, damit Sie Ihre Ressourcen richtig einsetzen können, flexibel bleiben und intern für alle Mitarbeitenden nachvollziehbar an den richtigen Projekten arbeiten können. Ihr Projekt Portfolio Management wird dabei die Prozessmaturität Ihres Unternehmens, die aktuellen Marktanforderungen und die Position Ihres Unternehmens, unterschiedliche Projektarten sowie die Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen und IT-Fähigkeiten berücksichtigen.
Coaching von Schlüsselpersonen
Sie oder Ihre Schlüsselpersonen profitieren von unserer langjährigen persönlichen Beratungs- und Linien-Erfahrungen während Digitalen Transformationen. In Abhängigkeit der Unternehmensziele und der persönlichen Erwartungen definieren wir mit den Schlüsselpersonen individuelle Ziele. Z.B.:
- Sicherheit in Projekten
- Sicherheit in Organisationsfragen (insbesondere Schnittstellen zu anderen Abteilungen, Rolle in der GL, Ownership Projekt / Innovationsportfolio etc.)
- Sicherheit in Projektportfoliomanagement
- Persönliche Entwicklung
- Zusätzliches Ventil oder neutrale Person in schwierigen Situationen
Es wird eine persönliche Coaching-Beziehung aufgebaut. Die Schlüsselpesonen profitieren jedoch von dem gesamten Methoden- und Erfahrungsschatz von Beaufort, indem je nach Thema unterschiedliche Spezialisten von Beaufort beigezogen werden können. Der Rahmen des Coachings wird individuell festgelegt.
